重慶套裝門(mén)行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低 發(fā)展陷“怪圈

進(jìn)入門(mén)檻低，重慶套裝門(mén)行業(yè)陷入惡性循環(huán)同時(shí)，市場(chǎng)陷入一個(gè)“怪圈”。就筆者所在的天津市場(chǎng)為例，一直以來(lái)，重慶套裝門(mén)行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，眾多經(jīng)濟實(shí)力不強、管理模式落后、工藝品質(zhì)標準低下的公司蜂擁而起，在市場(chǎng)上以低價(jià)沖擊，并迅速成長(cháng)，在行業(yè)市場(chǎng)形成鋪天蓋地態(tài)勢。迫于競爭生存壓力，一些二線(xiàn)品牌也放棄了基本的定位原則，隨行就勢委曲求全，開(kāi)始降標準、降價(jià)格，加速了行業(yè)生存危機。降價(jià)背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會(huì )傷害市場(chǎng)，毀掉品牌，二是工程投標，競相壓價(jià)，其結果是損人不利己，無(wú)利可圖，競標價(jià)格低于其成本，只能是降低質(zhì)量。發(fā)標的工程方也應改變采用低價(jià)中標的一貫做法，過(guò)低價(jià)格有害無(wú)益。惡性競爭會(huì )使劣質(zhì)產(chǎn)品魚(yú)目混珠，以次充好，品牌產(chǎn)品受壓。形成一個(gè)無(wú)奈的惡性循環(huán)。

重慶套裝門(mén)行業(yè)陷入惡性競爭怪圈

而產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因，多數是因為企業(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險能力差，面對逆境迷失了方向。一個(gè)錯誤的決策會(huì )導致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險能力減弱、流動(dòng)資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷(xiāo)商蒙受損失等不良后果。

同時(shí)，品質(zhì)管理意識也比較淡薄。很多新建門(mén)廠(chǎng)沒(méi)有質(zhì)量管理制度和標準，連最基本的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢崗位都沒(méi)有設立，更談不上品質(zhì)管理，所有質(zhì)量標準單純的依賴(lài)經(jīng)驗豐富工人的評定，產(chǎn)品的制造者也成了產(chǎn)品的檢驗者。為了回避質(zhì)量責任，使品質(zhì)控制就流于形式，導致問(wèn)題產(chǎn)品在市場(chǎng)流通，這樣最終只能讓經(jīng)銷(xiāo)商、消費者、市場(chǎng)深受其害，廠(chǎng)家最終也將自食其果，在投訴、索賠、返工、材料浪費、虧損中宣布破產(chǎn)、消失。

企業(yè)易出分裂：實(shí)體增多終端競爭激烈

為了追求更多的利潤，多數小規模重慶套裝門(mén)企業(yè)建立初期，由于資金實(shí)力薄弱、相關(guān)人員配備匱乏，以及技術(shù)和配套體系不健全，合資股份共同合作的現象非常常見(jiàn)。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展積累，當企業(yè)發(fā)展到一定規模有一定經(jīng)濟基礎之后，在利益的驅動(dòng)下，企業(yè)就容易出現分裂，一部分不安于現狀的合作者會(huì )重新組合，脫離了原有的企業(yè)。雖然原來(lái)的企業(yè)可以通過(guò)招聘和內部培養新的骨干人員，但克隆出來(lái)的新企業(yè)會(huì )在初期對原企業(yè)進(jìn)行低價(jià)侵蝕，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體數量增多，整體產(chǎn)能也隨之增大，終端增多也導致了競爭日趨激烈。

不宜盲目擴張：要洞悉產(chǎn)品特殊性

重慶套裝門(mén)企業(yè)盲目擴張、過(guò)快發(fā)展，將直接導致產(chǎn)銷(xiāo)矛盾，計劃性差，產(chǎn)生的結果讓經(jīng)銷(xiāo)商和廠(chǎng)家都身心疲憊。利益導向的行為和盲目跟風(fēng)的擴張帶來(lái)太多的隱性弊端，結果就是生產(chǎn)廠(chǎng)與員工供需關(guān)系的失衡，造成勞動(dòng)關(guān)系短時(shí)間相當緊張，使相關(guān)技術(shù)人員、銷(xiāo)售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫讓工人牽著(zhù)走，更談不上制度化管理和標準化作業(yè)。

而由于重慶套裝門(mén)的產(chǎn)品的特殊性，在沒(méi)有參透其內在市場(chǎng)增長(cháng)規律的前提下，很多小規模重慶套裝門(mén)企業(yè)在發(fā)展中都摔了跟頭。由于重慶套裝門(mén)行業(yè)不同于其它行業(yè)，目前的競爭由于產(chǎn)品規格的差異性，相對于建材的其它行業(yè)如地板、瓷磚、潔具來(lái)說(shuō)還沒(méi)有達到白熱化的地步，尤其現在國內重慶套裝門(mén)銷(xiāo)售是嚴格的定單式銷(xiāo)售，以銷(xiāo)定產(chǎn)，客戶(hù)的定購產(chǎn)品尺寸都不是標準的尺寸，所以廠(chǎng)家無(wú)法在規格尺寸上標準化生產(chǎn)，也就在理論上形成了所謂的“零庫存”。對于實(shí)力較小的廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，既擔心沒(méi)有定單銷(xiāo)量，又擔心定單太大，定單太少無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，定單太大又吃不下，造成生產(chǎn)堵車(chē)，所以對于目前一些具有生產(chǎn)規模優(yōu)勢的企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展空間會(huì )更大。

門(mén)洞尺寸標準化：競爭就會(huì )趨向白熱化

如果房地產(chǎn)的建筑室內門(mén)洞尺寸標準化了，達到鋼質(zhì)入戶(hù)門(mén)的尺寸標準，室內門(mén)的競爭就會(huì )趨向白熱化，室內門(mén)尺寸一旦標準化、生產(chǎn)工業(yè)化之后，嚴格按照規定門(mén)洞尺寸高2050mm、寬880mm，墻厚220mm來(lái)做，那么室內重慶套裝門(mén)的生產(chǎn)瓶頸基本上被打破了，就可以標準化、批量生產(chǎn)，形成備貨庫存，市場(chǎng)的競爭更多的增加了資金壓力的因素，規模性的企業(yè)就有機會(huì )收購重組、合作，逐漸把市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )兼并，逐步做大，全國的重慶套裝門(mén)企業(yè)至少有50%以上會(huì )面臨被兼并、淘汰的命運。所以重慶套裝門(mén)行業(yè)在未來(lái)的3-5年前景非常好，目前行業(yè)整體處于上升趨勢，面對當前的市場(chǎng)壓力，重慶套裝門(mén)行業(yè)又該如何走出困境，已是所有重慶套裝門(mén)企業(yè)當前最亟需解決的問(wèn)題。